Автоский видео-курс
Ольги Катаевой




Персонал

Инструкция по применению


Для руководителей, которые хотят повысить точность своего управления
и получить мощные инструменты влияния.
Узнайте причины несамостоятельности и низкой мотивации Ваших сотрудников.


Стоимость курса - 3 350

Подробности ниже

ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ БУДУТ ЗАТРОНУТЫ В КУРСЕ:



dfgewr

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ИЛИ КАК РУКОВОДИТЕЛЬ САМ РАСТИТ БЕЗДЕЛЬНИКОВ?

  • Почему работа руководителя часто превращается в «день сурка»?
  • Барьеры делегирования, или почему босс уходит с работы позже подчиненных.
  • Три позиции руководителя: «друг», «эксперт», «коуч».
  • Как от «Все исполнять самому» перейти к «Достигать успеха руками других»?
gfdsh

«НЕ ХОЧУ РАБОТАТЬ»,
ИЛИ ВСЯ ПРАВДА О МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

  • Способы мотивации у всех разные, а вот ошибки одни и те же.
  • Мотивация персонала, и почему она становится головной болью руководителя.
  • Новые резервы мотивации,
    где их взять?
  • Как вернуть утраченную мотивацию?
asd

КАК ИЗБАВИТЬСЯ ОТ САБОТАЖА И ДИСЦИПЛИНИРОВАТЬ
СОТРУДНИКОВ?

  • Два скрытых фактора, уменьшающих ваш доход, о которых вы не догадываетесь.
  • От чего возникает скрытый саботаж сотрудников, и как это связано с доходом компании?
  • Какие действия порождают негласное противостояние между вами и персоналом?
  • Изменение, каких простых привычек в управлении, приведет к повышению дохода и улучшению атмосферы в компании?
Промо-ролик

Мы хотим развеять значительное количество управленческих мифов и позволить по-другому взглянуть на процесс управления!


Обычно руководитель уверен, что его сотрудники достаточно дисциплинированные, ответственные и целиком отдают себя работе, как и он сам. На самом деле, если в вашей голове, как руководителя бизнеса, во время работы постоянно крутятся мысли о том, как бы улучшить работу компании и заработать больше денег, то в голове сотрудников, обычно мелькают совсем другие мысли.

Однако, незаинтересованное отношение к работе – обычно симптом, а не источник недостаточной мотивации. Ищите причины, а не симптомы слабой мотивации. Устранив их, вы сможете изменить поведение подчиненных.

Сотрудник – не стиральная машинка и не телевизор.

Но и для его правильной работы должна быть определенная инструкция, заглянув в которую можно понять, почему человек стал хуже работать.

Следуя такой инструкции, руководитель будет знать, в каких условиях и с какими задачами человек справляется намного лучше, а значит, как получить максимально эффективный результат.

"НЕ ХОЧУ РАБОТАТЬ!"


Как справляться с ленью персонала и их нежеланием работать?

Как освоить оперативное лидерство?

Как перестроить негативную позицию подчиненного по отношению к системе управления?

Как изучить техники эмоционального влияния?


Все это и многое другое – в 3-х видео-семинарах
«Персонал: инструкция к применению»

Автор курса

Ольга Катаева

Катаева Ольга Николаевна

бизнес-тренер, консультант по построению и оптимизации систем оперативного менеджмента, преподаватель Высшей экономической школы при Институте экономики УРО РАН, учредитель и директор Уральской Школы Тренинга.

Опыт управленческой работы - 15 лет, опыт ведения собственного бизнеса – 10 лет, опыт проведения тренингов 13 лет (проведено более 1 000 тренингов и консалтинговых проектов). Автор собственной уникальной методики подготовки руководителей.

В 2014 году награждена грамотой Администрации г. Екатеринбурга за вклад в обучение предпринимателей.

Стоимость курса:

3 350

За эти деньги Вы получите:

  • Более 6 часов видео, которые можно изучить в спокойной домашней обстановке.
  • Живая работа с участниками, ответы на вопросы. Вы узнаете о реальных проблемах реальных руководителей и варианты их решения.
  • 2 бонусых видео-записи, до этого нигде не выкладывавшихся.
    - Внедрение изменений в компанию (подробный план)
    - Прояснение мотивации при приеме на работу (технология проективных вопросов)

Подробнее об очном курсе для руководителей на нашем сайте

Что говорят наши клиенты, которые уже прошли курс:

Светлана Малкова Директор по персоналу ЗАО"НПК ВИП" Наша компания работает в сфере наукоемких технологий, занимаемся мы разработкой и изготовлением электронной аппаратуры: от выращивания чувствительного элемента до готового датчика, источника или системы управления. В общем мы обеспечиваем человечеству безопасность, комфорт и благополучие! К сожалению рынок труда наш очень скудный, чтобы вырастить специалиста нужно основательно в него вложиться, а затем обеспечивать ему комфорт, чтобы он и дальше развивал ся и развивал компанию, поэтому точность в управлении человеческими ресурсами должна быть ТОЧНОЙ как отрасль в которой мы работаем.

Прослушанный вебинар позволил мне увидеть свои ошибки в управлении, дал мне практические инструменты работы с персоналом! Коллеги, я не из тех людей кто долго думает, а применять ли то о чем тебе рассказали? Я из тех кто основательно выбирает себе учителя. С первого дня я стала использовать знания полученные на вебинаре. Лично для меня, то о чем рассказывала Ольга оказалось действенным!

Спасибо, Ольге и всей команде Уральской школы тренинга.